往昔征途繁星耀，今朝振翅赴新程。3月1日下午，公司召开2025年度工作会议。会议由副总经理王卓主持，公司领导班子、各在监项目总监、副总监、安全副总监、各科室职工等参加会议。

大会首先对2024年表现突出的个人和集体进行表彰

优秀员工

先进个人

先进集体

      义东高速公路东阳（南市至南马）段第JL2标段、104国道杭州河庄至衙前段工程施工监理第XSJL-01标段、G15沈海高速宁波西坞至麻岙岭段改扩建工程土建第TJJL2标段，S310奉化至桐庐公路窄溪至麻蓬段改建工程（原23省道）JL01标段代表作交流发言。

       会议最后，董事长陈国平作题为“新出发 质而行 行稳致远”工作报告，全面回顾总结上一年的工作，分析当前形势，研究部署2025年工作重点。他指出：2024年面对日趋复杂的监管形势，公司以“长期主义者的坚定”，强化质量安全监管，努力破解监理行业当前面临的困境。我们共同推进的每一个项目，绝非一帆风顺的单打独斗，而是相互鼓励的披荆斩棘，靠的是“聚心聚力，同心致远”，凭的是实绩，归根到底是成于落实执行。

       2025年，我们确定了“新出发 质而行 行稳致远”的工作主线。

一是谋篇布局，深挖潜力蓄储备。树立“项目为王”理念，一切盯着项目看，一切围绕项目转，在培养和巩固现有市场同时抓好项目跟踪，持续向监理市场深耕，力求稳固立足，努力实现经营上有新的突破。

二是压实安全责任，拧紧安全“责任链”，点亮安全“警示灯”。高质量的发展，离不开高水平安全保障。安全生产，人人有责，责任落实是安全生产的核心。全方位面落实从总监到一线员工安全生产“一岗双责”和全员安全生产管理责任，加大隐患排查力度，落实整改工作，坚决将风险隐患消灭在萌芽阶段，加强对责任落实不到位导致安全事故，要严肃问责，绝不姑息。

三是强化现场管理，优服务，重落实，提升工程建设监理形象。管好安全生产现场主阵地，加强现场质量管理是做好安全生产工作的关键环节。依托第一、二批平安百年品质工程省级培育项目，全力潜心修炼内功，以持之以恒的态度开展监理服务工作，强现场监管、优服务、重落实 ，保证质、安齐升。主动拥抱行业主管部门监管变化，转变固有思维，借助数字赋能，提升工程建设监理形象，成为监理高质量发展的新动能和对外宣传的新纽带。

四是党建护航，持续坚守廉政底线。坚持党建引领，严格落实从严治党各项要求，通过持续开展廉政教育，将廉洁理念渗透到工作的各个环节。

五是加强内部管理，强化队伍建设。团队协作，提升整体战斗力。充分挖掘高层次人才的独特优势与潜能，全力塑造公司的“王牌军”团队，使其成为公司发展的强劲动力与核心竞争力，推动监理行业高质量发展献一份杭交监理力量。

六是引进先进技术，提升工作效率。依托先进的大数据分析，优化流程，赋能项目，全方位提升工作效率。

      新的一年，公司将坚持高质量发展引领，聚力打造品质工程，拿出猎猎旌旗战天关，滚滚热血卷飞天的壮志豪情，致力于推进“平安百年品质工程”建设，让脚踏实地的每一步，都充满力量，让仰望星空的每一刻都天地不负。