公司召开2016年度第一次总监会议

   2016年4月9日，公司在甬台温高速公路复线温州至苍南段工程第3监理办，召开了2016年度第一次总监会议，公司领导班子、各部门负责人、各监理办总监等40余人参加了会议。

会议首先组织与会人员参观了甬台温高速公路复线温州至苍南段工程第3监理办标准化建设情况，该监理办办公、生活环境整洁宽敞，布置有序，试验室配置齐全，真正体现了公司一线监理窗口的形象，与会人员给予充分肯定，并表示向该监理办学习，进一步完善各监理办的标准化建设。

会议听取了温州至苍南段工程第3监理办的监理准备阶段工作汇报；对公司监理项目标准化建设、信用评价、最美监理窗口创建等三个考核奖罚制度和工地试验室考核奖罚办法进行了宣贯学习；公司副总经理王卓、王正良等分别就今年各自分管的工作做了布置，提出了有关工作要求；会议还进行了各位总监交流发言，分别就如何发挥副总监作用、如何加强监理办内部管理、如何提高监理员基本业务技能等方面，各位总监各述己见，发表了各自的看法和做法，与会人员有所体会和收获。

会议最后，公司陈国平总经理做了重要讲话，指出此次总监会议非常重要也很及时，是在面临行业管理日趋规范、要求严、压力大，公司近年来在现场管理上有所松懈、其他同行公司正在奋力追赶的情况下召开的，公司董事会高度重视此次会议。陈国平总经理分析了近来管理上存在的问题和不足，提出了几项工作要求，一是要进一步加强监理办人员管理，要舍得投入，留住人才；二是各监理办要进一步加强和完善监理办标准化建设，提高公司监理窗口的形象；三是要严格加强现场工程质量管理，推行内部中间交验日志制，加强程序化控制；四是各总监要加强综合协调能力的锻炼，不断提高总监的管理水平。

陈国平总经理最后表示，此次会议取得了预期效果，公司将不定期适时召开类似会议，加强总监工作交流、学习，公司各部门要做好项目各种服务保障工作，共同为公司可持续健康发展而努力工作。